「納得できるキャリア形成」支援セミナー：生涯学習ノート
| 生涯学習ノート |
|
「納得できるキャリア形成」支援セミナー
2009.05.27：Copyright (C) 年だからでなく年がいもなく
研修おつかれさまです
早速のコメントありがとう
▼この記事へのコメントはこちら
|
ゲストさんようこそ
合計 2人
■記事数
公開 608件
限定公開 0件 合計 608件 ■アクセス数
今日 1,775件
昨日 1,732件 合計 1,581,820件 |
中央職業能力開発協会という団体が主催するセミナーです
テーマは「ＣＡＤＳ＆ＣＡＤＩを活用する“納得できるキャリア形成”支援法」
参加者は職業能力開発協会関係、ハローワーク関係、産業カウンセラー協会関係の方々50名集まりました
このセミナーの主たる狙いは中央職業能力開発協会が開発した「ＣＡＤＳ＆ＣＡＤＩ」ツールを使用しての企業内におけるキャリア研修の普及にあるかと思います
「ＣＡＤＳ」は（Career Assessment and Development Sheets）の頭文字で、「キャリア開発シート」です
「ＣＡＤＩ」は（Challenge And Discovery Inventory）の頭文字で、「環境変化自己診断ツール」です
個人の「キャリア形成力」と「個人的傾向」を測定する標準化された心理学的検査です
以上2つのツールは企業内におけるキャリア形成の支援のために作られたのですが、その活用と成果を広めようとしてこのようなセミナーを開催しているようです
今までも企業には企業独自の能力評価基準と評価方法などがありましたが、実際的には年功序列評価制度などが定着していて、マニュアル的な評価や人事制度はうまく機能していませんでした
昨今グローバル化やコンピタンシー、成果主義、目標管理制度などが取りざたされるようになり、どこでも通用する市場価値測定的な評価基準の設定とその普及が求められてきました
国は6，7年前から「エンプロイアビリティ」（雇用されうる能力）などという言葉を出して個人のキャリア形成を促進させようとしています
今回のセミナーはこのツールを使っての企業内キャリア形成の展開を促そうとしていますが普及のためにはまだいろいろな問題を抱えているように思われます
仕事に関する評価基準などをきめ細かく決めて文章化していますが、机上での論理的な規定と表現が強く、現場の現実的な使い勝ってからは距離があるようにも感じられました
またその企業独自の理念や組織との調整も必要とされるような気もします
現場で理解納得して使用するためにはもっと現場の目線での焼き直しや翻訳と組織にマッチングするよな工夫が必要とされるかもしれません
このツールと評価方法は、今展開されているジョブ・カード制度などにもリンクしてものと考えられます
方向としては理解できるので、現場で使用して人材育成に結び得るように進めてみたいと思います